С января этого года в МИЭТе часто стали упоминать новую для студентов и сотрудников аббревиатуру – УДМСО. О работе одного из самых молодых подразделений вуза рассказывает начальник Управления по делам молодёжи и связям с общественностью Дмитрий Георгиевич Коваленко.

– Ещё год назад управления не существовало – было несколько структур, работавших под различными началами. Зачем понадобилось объединять их в одно подразделение?

– Решение о создании управления было принято для оптимизации имеющихся возможностей в части воспитательной, внеучебной и рекламно-информационной работы. Сделано это было для того, чтобы максимальное число наших студентов становилось не только хорошими специалистами, но и развивало в себе предпринимательские, творческие и новаторские качества. Управление призвано выстроить систему внеучебной работы с молодёжью – она начинается с первых посещений вуза абитуриентами, продолжается на младших курсах в виде воспитательной работы, в том числе, в работе со студенческим активом. На старших курсах мы помогаем ребятам развить себя как будущих предпринимателей и исследователей и, наконец, продолжаем работать с ними как с выпускниками с тем, чтобы содействовать различным проектам университета.

–Чем, в первую очередь, управление полезно студенту?

– Как мне кажется, главная задача УДМСО – показать студентам существующие возможности для их дополнительного развития вне рамок образовательной программы, а также, организовать новые. Нам очень хочется, чтобы студенты МИЭТа не только получали знания и навыки в процессе обучения, но и развивались, прежде всего, как личности, принимая участие и в самоуправлении, и в организации студенческих мероприятий, и в тренингах и семинарах, которые мы проводим.

– Когда Вы говорите «нам очень хочется», Вы имеете в виду управление или университет и его администрацию?

– Само собой, как начальник управления я могу выражать только позицию своего управления. Но раз задачи, о которых мы говорим, закреплены в положении и приказе об УДМСО, можно считать, что это позиция администрации.

– Предыдущий вопрос возник не на пустом месте: известно, что администрация вуза заинтересована, чтобы студенты, в первую очередь, учились, а внеучебные инициативы часто стоят на втором плане. В конце концов, мы технический вуз, может, и не нужна нам никакая воспитательная работа?

– Я кардинально не согласен с таким тезисом. Конечно, руководство университета прекрасно понимает значимость работы с молодёжью, и на моей памяти такая работа велась всегда – в разных формах и видах. Как всегда, в таких вопросах можно видеть пути для улучшения и развития, и, как мне кажется, создание управления показывает серьёзную заинтересованность администрации в развитии студентов в разных направлениях, связанных не только с освоением специальности.

– Насколько в таком развитии заинтересованы сами студенты? Благодатная ли в МИЭТе почва для внеучебной работы?

– В МИЭТе достаточно сильные студенты – это видно по результатам набора. Конечно, в студенческом коллективе есть ребята разной степени активности и заинтересованности. В этой ситуации, с одной стороны, мы должны повысить интерес студентов к своей специальности, к науке, предпринимательству и творчеству, а с другой, – помочь тем, кто уже мотивирован, понять, как себя реализовать в университете и сразу после его окончания.

– Что интересного сейчас проводит УДМСО?

– Совместно со студенческим активом, кураторами и деканатами мы провели в этом году выездные посвящения – это неформальные мероприятия, но за несколько лет они стали хорошей традицией. Кроме того, уже сейчас вместе со студенческим советом мы работаем над организацией Недели МИЭТа –  ещё одна традиция, которой в этом году хочется придать новый импульс. Хочется отметить старт обучающих мероприятий молодёжного инновационного центра (МИЦ), который совместно с ассоциацией выпускников и отделом практики и трудоустройства проводит по средам различные интересные встречи (подробнее: vk.com/miet.innovation, vk.com/miet.auditorium). Я думаю, что на этих мероприятиях будут появляться люди самого разного уровня, работающие в самых разных областях, и общение с ними будет очень полезно для студентов. Конечно, всех хочется пригласить на грядущие день первокурсника, день студгородка, день факультета ИнЯз – мероприятий много, и все они по-своему важны и интересны; хочется, чтобы в них принимало участие как можно больше студентов.

– Вы были студенческим активистом со второго курса – занимались разными проектами, в том числе, основали газету и развивали миэтовское телевидение. Сейчас, уже на протяжении нескольких лет, Вы фактически работаете в администрации. Часто приходится слышать тезис, что администрация и студенты – это две группы по разные стороны баррикад. Считаете ли Вы уместным такое сравнение, и если да, то где в этой картине место Вашего управления?

– Это, безусловно, стереотип, причём, не совсем верный. Большая часть нашего руководства – не только выпускники МИЭТа, но и активисты в прошлом, и все они помнят свою студенческую молодость. Эти самые «баррикады» – на самом деле совсем не баррикады, а некие правила игры, которые устанавливаются в любой отрасли жизни; определённые законы, по которым мы обитаем в обществе, и, в частности,– в университете. Нужно понимать, что администрация – это люди, прошедшие значительный путь и, так или иначе, знающие, как лучше делать те или иные вещи. А студенты – это очень молодая, инициативная, и, подчас, критически настроенная группа, которая очень любит новации. Задача управления, как мне кажется, из имеющихся студенческих инициатив выбирать лучшие, доводя при этом остальные до рабочего состояния, и затем, с помощью администрации, воплощать их в жизнь, улучшая быт и досуг миэтовцев.

– Попробуем подвести некоторые итоги. На сегодняшний день управлению уже почти год…

– Десятый месяц пошёл.

– …насколько то, что существует сейчас, соответствует Вашему видению проекта год назад?

– В бизнесе и производстве есть понятие проектной мощности. Мне видится, что мы своей проектной мощности пока не достигли по разным причинам, но находимся на пути к этому. Если мы сможем осуществить несколько инициатив, о которых я упоминал, то через какое-то время выйдем на более планомерную и прогнозируемую работу.

– Каким Вы видите управление через три года?

– У каждого из отделов УДМСО есть свои планы развития… Скажем так, мне хочется, чтобы через три года количество студентов, неравнодушных, участвующих в самых разных мероприятиях, значительно возросло, чтобы большая часть студентов МИЭТа проводила время не за компьютерными играми или другими малополезными занятиями, а смогла бы найти пути самореализации – где угодно: в студгородке, в спорткомплексе, участвуя в студенческом активе. Тогда студенты МИЭТа будут не просто хорошими специалистами, но и нацеленными на успех людьми, которые смогут достичь того, чего они хотят.

– Скажите, у Вас внутри есть ощущение, что вся Ваша деятельность и инициатива востребована вузом и студентами?

– Как я уже сказал, нам сейчас очень сложно – даже невозможно – достучаться со всеми своими инициативами до каждого конкретного человека. Но мне важно, чтобы мотивированных людей было больше, и у них были возможности для реализации своих задумок. Как мне кажется, мы в этом деле на правильном пути.

Беседовал Евгений Б.